Voor het invoeren van Gung Ho! binnen een organisatie geldt een stappenplan.
Dit stappenplan start met de drijfveer van de eekhoorn. Het verkrijgen van waardevol werk.
Dit kunnen we bereiken door invulling te geven aan de volgende onderdelen.
Besef dat wat we doen bijdraagt aan de gemeenschap. Het gaat dus om het begrip en dat je anderen helpt, niet om het werk of de verwerkte hoeveelheden. Het resultaat is zelfrespect.
Iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel. De manager stelt de kritieke doelen op, het team onderschrijft deze als een belofte en vult de doelen aan en verdeelt ze in hapklare brokken.
Normen en waarden sturen alle plannen, beslissingen en handelingen. In een Gung Ho! organisatie hebben de waarden en normen de leiding.
Waarden draag je uit en zijn voor nu. Waarden zijn als rotsen waar je op bouwt en houden de inzet hoog.
Doelen zijn voor de toekomst en worden vastgesteld. Doelen kunnen veranderen en zetten mensen aan het werk.
Wil je graag weten wat je waarden zijn? Kijk dan eens hier en doe de waardetest. Wat is je top 3?
 

Scheurkalender archief: